为什么亚马逊EC2现货实例用户担心?

几年前,亚马逊推出了低成本使用EC2选项称为现货实例。现货情况下为用户提供投标备用EC2计算能力的能力,并显著降低运行应用程序的成本比按需定价。尽管现货实例使用的巨大的增长,亚马逊用户今天仍担心使用现货实例,与许多AWS客户完全避开现货市场。

现货实例和随需应变的不同实例,因为它们是通过竞标过程中,客户可以指定一个价格,他们愿意支付每小时。购买现货实例可用,只要客户不是败给了另一家竞购者。但很可能现货实例可以即刻消失,关闭公司的云计算环境中,企业决策者合理担心AWS的现货市场可能是不可靠的。这是考虑到现场实例可以被突然关闭过去随着现货价格的增加他们的最高出价。此外,当发现可用性是完整的,能力并不总是保证——离开云客户服务中断,他们试图迅速切换到另一个实例。数据一致性、数据丢失、活跃的会话和HTTP请求也是一个问题。例如,不知道发生了什么各种网络硬盘驱动器上的数据点实例时结束。

现货实例的恐惧,他们的组织的影响

所以的含义是什么用户的担心现货实例?,首席信息官们不会把现场测试环境,因为害怕他们的应用程序没有足够的容错和/或能够处理意外中断。CIO将也需要人们开发故障转移过程——或者更糟——要问他们的系统管理员手动建立或重新配置的全部或部分dev /测试环境没有真正的透明度为他们节省多少钱,代价是什么。CIO的直觉是企业员工需要和开发/测试时操作不一致的潜在成本节约点。考虑一个企业应用程序的集群上运行实例和部分硬件故障。这个场景转化成一个巨大的头痛不仅在本地,但在整个研发和IT组织和业务。

此外,开发人员和测试人员完成日常工作显然不想处理认为环境可以在任何时候失败。这可能导致巨大的挫败感的一个重要和有才华的组织的劳动力。

其他问题点实例包括实例不支持所有AWS服务(例如,CodeDeploy Beanstalk, OpsWorks RDS, Elasticache,红移,和其他人);与用户和价格变化,没有真正控制现货实例定价和不知道确切的变化他们节省多少钱。

有一个不同的方式

而现货的实例有自己的挑战,使用它们的好处是巨大的。现货实例的好处是能够让用户根据需要单独购买机器和享受亚马逊产能闲置,其他人不使用以较大折扣(90%在亚马逊的情况下)。例如,Lyft最近透露,他们使用AWS实例和节省高达75%一个月仅仅通过改变几行代码。和Inneractive最近使用Spotinst的服务保障能力和服务水平的实例和阻止他们的工作被打断了终止实例。这帮助他们维持性能和降低EC2-related成本。

现货的优点是它能够基本上充当“股票市场”闲置计算能力,这样解决浪费的吨EC2计算能力,AWS用户离开桌子上。用户应该认真考虑这些和其他长期利益和ROI潜力点。即使是传统的企业如诺华多年来一直在使用现场实例。

正确的评估过程是什么,以及如何开始没有恐惧吗?胆的法律规定,一个复杂的系统,工作总是发现从一个简单的系统,工作”。例如,您可以设置一个开发环境,得到一个好的感觉和理解过程是如何工作的,然后慢慢扩大规模有一定比例的生产环境。然后您可以转移到越来越多的点,而不是按需(这一过程可以自动通过Spotinst)。

为什么点云的未来

兴趣点实例持续增长。平均来说,每个星期,AWS客户使用更多的计算能力在Amazon EC2上比2012年客户现货实例运行在Amazon EC2。和对私有云也迅速临近,像我们这样的解决方案成熟为云提供一种简单的方式行动和研发团队更好地和无缝自动分发他们的计算能力,所雷电竞官网进入需的性能和成本之间的平衡。例如,使用先进的技术如集装箱码头工人,像Kubernetes和平台,便与工作负载迁移和牧场主可以帮助甚至云实例,帮助确保一个特定的工作负载所需的正常运行时间或完成服务。

的增长“现货实例。来源:谷歌趋势

最后,正如公共云领导人的产品成熟——包括AWS、Azure和谷歌——越来越多的能力会被浪费,和以市场为导向的计算定价将是不可避免的。而不是投资于新数据中心容量,发现用户可以从AWS工作负载,获得无限的能力成长和扩展云计算部署,以极具竞争力的价格,实现更高的效率。